“互联网+”的盲区
传统行业的“互联网+”转型和升级必需是传统行业占70%，互联网化占30%
很多传统行业拥抱“互联网+”的感觉就像是看到了一个能治百病的药丸子，把希望完全寄托到了这里。其实子超想说就如同老百姓的健康一样，如果每天不吃饭，不睡觉，不生活作息规律，就算吃天山雪莲也无法让你进一步健康。因此子超一定要给广大传统企业说清楚，“互联网+”只是帮助或者辅助传统企业的自身业务的工具或者叫催化剂，如果企业自身都做不好，比如产品的质量或者企业的管理和供应链的把控问题，这些对于传统企业来说比“互联网+”更重要。
产品的定位和方向大于盲目的“互联网+”转型和升级，方向错了一切白搭
任何创业都一样，选择大于努力，如果一个产品的定位和方向选择错了，即便用“互联网+”给我们插上了一对翅膀，也依然无法达到我们想要的结果。比如说可穿戴智能手环，中国人的关系生活关系就是饭桌关系，所以做运动的人群目前还属于小众人群，如果你试图希望你的可穿戴智能手环有几亿人带，这个事情本身就不靠谱，但是智能手机会有这样的市场。可见定位和方向对于一个企业的发展起了决定性作用。
不要盲目学习互联网企业的玩法，互联网企业不会告诉你他们的核心其实是另一套的
我们经常讲的免费，参与感这些玩法都是互联网公司的神话圣经，但对于传统公司来说并不一定适合。比如说服装行业，我们讲免费，我们根本就不可能再从其他的地方挣到用户的钱，因此我们不可能去免费。再比如说参与感，之前耐克最早为了增加和用户的参与感，推出了DIY自己的球鞋设计的玩法，推出了有几年了，真正自我设计的有吗？有，但是几乎微乎其微。因此传统必需找到自己的玩法，而不是去学习互联网公司的玩法，所以我们必需要学会或者领会到互联网的核心是什么？就是聚集人的力量，自己企业要根据自己的情况再去思考。
“互联网+”是对企业的一套整体的升级解决方案，而非简单意义上的互联网营销
遇到很多传统企业来找子超，都希望建立自己的一套互联网的东西，比如说网站，微信公众号，微博号，HTML5页面等等，实际上这些只是表面的一套拥抱“互联网+”。但不要想当然的认为我有了网站和公号就拥抱“互联网+”了，这就如同给了你一把AK47的枪，如果你不会开枪或者不去训练，他的最大杀伤力也就是你把他当铁棍子用去打别人。子超总结“互联网+”并不是简单的形式化，而是必需在企业的各个部门和各个执行环节深度互联网化，更不是像很多互联网营销公司说的那样，简单加上一个互联网营销就叫“互联网+”，它是一整套对企业深度融合化的升级解决方案。
传统企业做“互联网+”先选人，再自宫，置之死地而后生，但选人条件必需是跨界的
一个传统企业去拥抱“互联网+”，首先这个企业的老板必需是希望真正的拥抱的，如果只是跟风或者试一试那就算了，毕竟这种心态说明你还没有做好拥抱“互联网+”的准备呢。拥抱是不可逆的，一旦做，就要坚决做到翻天覆地的改变才行，这是老板需要准备的事情。那么老板没问题了，你就要去找一个真正既懂互联网的，又懂传统行业的人来做你的帮手，然后开始深度自宫企业的每一个环节，这就是不破不立，置之死地而后生。
做传统企业难，拥抱“互联网+”更难，最难的是将这两者能够融合的非常好。
