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  • 尹荣造:中专生造机器人上新三板 有梦想就会有奇迹

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    • 时间:2015-06-30
    • 来源: 南方企业新闻网
    • 编译:OCY
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       一个中专生却要到高大上的机器人行业里创业;分不清主板、中小板,他就提出要上市;提前规划公司40年后的市值,目标直指万亿。屡屡因为自己的梦想被说成是“神经病”,但他却把这些梦想一个个实现了:公司上市新三板,身家过亿,他就是“造梦师”尹荣造。
     
      新三板资料:
     
      2011年10月的一天,尹荣造在伯朗特股东会上提出公司要在2015年上市,几个股东没当回事。一位高管后来回忆:“(创业)两三年后,就听老板说要上市、要上市,我们都不知道要上哪个市。”其实尹荣造自己也不知道“要上哪个市”,当他的法律顾问问他,准备上主板、中小板,还是创业板时,这位中专毕业生坦言不知道三者有什么区别。
     
      2014年1月,伯朗特挂牌新三板,提前一年完成上市计划,股价更是在一年内涨了5倍,造就了几十名身家超过千万、百万的员工,三位大股东身家过亿。同时,尹荣造有了更加疯狂的目标。
     
      
     
      伯朗特董事长尹荣造
     
      中专生与机器人
     
      尹荣造毕业于湖南常德机电工程学校机械制造专业,学历是中专。毕业后,他到广州、东莞的工厂打工,做过钳工、钣金工,也做过搬运工,日复一日,像生产线上的一颗“螺丝钉”,但这是一颗不安分的“螺丝钉”。
     
      2002年,尹荣造进入一家专做机械手臂的台资企业,成了一名业务员,并用几年的时间做到了该公司在深圳区的业务经理。几年的推销经历,让他感受到了机械手臂和工业机器人行业的发展脉搏。
     
      最开始大家都不知道什么是机械手臂,因为用工便宜,制造企业一般不考虑安装机械手臂,用尹荣造的话说:“要把机械手卖出去,就像卖保险一样难。”但到2008年,已经有一些中小企业考虑用机械手臂代替人工生产了,他觉得机会来了。这年,他联合另外三名业务经理,成立了伯朗特,进军机械手臂和工业机器人领域。
     
      28岁进入一个市场并不成熟的行业创业,很多人觉得太冒险,但尹荣造信心满满:“越是没人做的行业,商机越大,我就越要去做。”另外,他坚信未来十年中国制造行业会大量使用到智能装备。
     
      正是他的判断和坚持,让伯朗特搭提前站上了工业机器人的风口。
     
      “小作坊”要上市
     
      创业之初,伯朗特的主要业务是代理日本的机械手臂品牌,倒卖二手机械手臂,后来他们决定自己生产。
     
      随着用工成本提高,越来越多的制造企业开始谋求转型,尹荣造嗅到了商机,虽然他还搞不懂资本市场如何运作,但要借助资本力量来发展的目标已经很清晰。2011年的一次股东会上,他提出公司要在2015年上市。当时来看,这个目标有些“白日做梦”,毕竟他们的生产区才只有200平米,一个小作坊而已。
     
      2012年,尹荣造扩大生产规模,公司搬进了7000平米的新厂房。公司的业绩不断上涨,尹荣造决定投入更多力量扩大生产,但其他股东担心经济形势下滑和市场竞争加剧,不支持他这样做。2013年春节前的投票选举中,尹荣造没有得到超过半数的选票,落选总经理。他不服,坚持再次投票,好在这一次得票过半,得以连任。
     
      2013年,伯朗特的年销售额达到6000多万元。这年下半年,国家决定将中小企业股份转让系统试点扩大到全国,伯朗特抓住时机,第一时间提交申请,并于2014年1月成为新三板扩容后第一批挂牌企业。
     
      尹荣造的“白日梦”实现了。

      “神经病”的梦想
     
      尹荣造身高1米65,戴一副无框眼镜,在人群中并不显眼。就是这样一个看似普通的人,却常有惊人之语。
     
      2014年11月,当时伯朗特的股价还不到6块钱,但尹荣造已经开始制定未来的目标:2015年,8块;2016年12块;2017年,20块……公司的市值目标被他一直写到40多年以后:2016年,伯朗特市值百亿;2033年,伯朗特市值千亿;2058年,伯朗特市值万亿。
     
      他还把这个目标做成牌匾,挂到办公室墙上,一次镇长某位官员看到这个目标被逗乐了,说了一句:“神经病”。
     
      尹荣造不以为然:“别人听我说这话觉得这个屌丝是个精神病,就像当年人家说马云是精神病一样。但是梦想还是要有的,万一实现了呢?”
     
      现实有时候比梦想更疯狂,截止2015年6月29日,伯朗特的股价已经接近30元,提前五年实现了尹荣造制定的目标。
     
      关于未来,尹荣造还有很多畅想,比如他想效仿汽车4S店模式,为伯朗特的智能装备也开设4S店,用他的话说:“有一家实体店在这里,客户对你销售的产品就会放心很多,可以提前体验感受,而且对需要配件和售后服务的响应也会加快。”
     
      梦想是个好东西,万一实现了呢?
     
      
     
      伯朗特工人在调试机器
     
      不要当风口上的猪,要当小鸟
     
      根据2015年财报显示,伯朗特2014年实现营收8384.84万元,同比增长42.84%。国内工业发达地区市场布局完成的同时,他们还把产品销售到了国外,包括美国、英国、澳大利亚等11个国家和地区。
     
      有人说伯朗特的发迹是因为赶上了机器人和资本市场的风口,尹荣造并不否认:“别人说我踩着两个风火轮,一个是机器人、一个是新三板,既然人家都这么说了,我还不好好用这两个风火轮,岂不是精神病?”
     
      尹荣造对“风口”有自己的理解,在接受记者采访时他说:“风一停,猪都摔死了!我肯定要做小鸟不能做猪。做小鸟,即使你不能保持以前的高度,但可以平稳向前。”
     
      关于如何保证自己不会摔下来,他早有思考:“公司的发展就两条路,一个是内生,一个是外延。内生就是硬产品。外延呢?抓住机会做并购重组,完善产品的供应链、生态链,延伸到上下游。”
     
      面对国外工业机器人巨头,尹荣造的战术是:“用时间换空间”,他解释说:“这些巨头做的是高大上客户,但中国80%的中小企业我们可以去服务。伯朗特现在实实在在去做这块就好了,我们现在的客户群一两千家都是小企业。伯朗特的理念就是做性价比最高的机器人,就像中国汽车市场的增长,量的释放不在客户本身,而是生产让老百姓都能够买得起汽车,像奇瑞。”
     
      同很多行业一样,中国有全球最大的工业机器人消费市场,但缺乏核心技术,产品只能在低端市场靠价格优势厮杀。尹荣造又做起了“美梦”:“我未来能不能像吉利并购沃尔沃一样,用并购的方式去做呢?”他相信资本可以助自己一臂之力:“机器里流淌着资本的血液,资本是可以为我安上翅膀的。”
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