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  • 国产机器人窗口期 不可错失制造2025弯道超车机会

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    • 时间:2015-07-07
    • 来源: 解放日报
    • 编译:OCY
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       夏至前3天,一篇微信文章悄然出现:“你觉得,马云、孙正义、郭台铭这三个华人首富凑在一起,能搞出一个全球机器人产业新高地么?”
     
      乙未之夏,“互联网+”热潮席卷,刷屏朋友圈,而《美国已进入“新硬件时代”》又把视线聚焦在“重视制造”。就在马云他们三首富聚首的大约一个月之前,中国政府网公布了《中国制造2025》这份备受关注的重磅方略,“删减版”也超2万字,“部署了全面实施制造强国战略”。紧锣密鼓,几天前,“国家制造强国建设领导小组”又宣布成立……这是“互联网+”的盛夏,也是“制造强国”的盛夏。
     
      去年也是夏天,习近平总书记在两院院士大会上强调:机器人是“制造业皇冠顶端的明珠”。
     
      
     
      前不久,东莞首个民营企业建造“无人工厂”的新闻,引发加工制造业对“机器换人”的空前关注。因为是“东莞制造”的东莞,因为是“精于计算”的民企,所以这一动态被视作了风向标的意义。该企业一位罗姓负责人告诉记者,直到夏至这一个多月来,要去参观学习“机器换人”的企业团体,已经多到“难以应付”……
     
      记者多方采访。从业界,到学界,众口一词“当下是国产机器人不可错失的窗口期”——“就像20年前我们赶上IT业的蓬勃发展机遇,产生了很多比肩世界水平的IT界成功人士。目前国产机器人正处这个窗口期,抓住机遇就会有足够的机会和市场,错过就很被动,越往后门槛越高”。而上海及长三角亦已探索在前。
     
      节骨眼上,尤需警惕“高烧症”。

      “第二人力资源部”来了

      机器换人,在工厂的实际情况究竟怎样?
     
      记者走进车间。类似东莞的“无人工厂”,上海2007年就有压缩机制造商海立集团迈出第一步,尝试使用机械臂代替劳力的探索则早在1993年。这是第一家大规模投入工业机器人实现自动化生产的大陆家电企业。记者最近参观其压缩机钣金车间看到,三条生产线,全是机器人,早已实现无人化生产。
     
      大量机器代替人工,这在海立集团被称为企业“第二人力资源部”。
     
      27岁的安徽宿州小伙娄德明,中职毕业后进入海立,一干就是10年,他见证了海立生产线“机器换人”的进程。
     
      “最初我在钣金车间,钢锭拿进拿出,人在两台设备中间跑,你能看见的是眼前铁屑飞舞,耳旁机器轰鸣,一天下来整条线20个工友个个腰酸腿疼、面无表情。”2007年大量上马机器人,娄德明发现“人离设备越来越远,班组的人越来越少”,但同时因为劳动强度大大降低,不再像以前机械乏味,工友流失率大大减少,对企业更为忠诚。目前他是班组长,6人负责8台机器人,娄德明向记者算了笔账:流水线操作工一般以件计价,刚工作那两年他累死累活也就1700多元月收入,如今每人至少操作2台机器人,赚取6000元“不费劲”。
     
      新一代的务工人员对工作环境要求更高,一些艰苦、枯燥的工作岗位往往招不到工人,企业招工越来越难。海立自2007年设立机器人“第二人力资源部”以来,计划到今年末投入使用356台机器人,减少1000余人。在工友们眼中,娄德明格外好学,被企业评为“精益生产标兵”。对机器人的娴熟操控让娄德明消失了起初“失业”的担忧,反而端稳了“高级蓝领”饭碗,前不久在家乡县城花了50多万元积蓄买了套当地的知名楼盘。如今他的愿望是同在浦东一家汽车零部件企业工作的妻子,尽快摆脱繁重的体力劳动,能在安装了机器人的生产线上工作。
     
      机器换人,在业内的关注程度究竟如何?
     
      记者前不久在一场“机器人与智能装备领域的机遇和挑战”高峰论坛上看到:专家台上讲,他在下面记,腰板直挺脖子高竖,话音刚落便起身提问,“云端机器人产业链如何建设?”“机器人智能装备如何与产业结合?”来自安徽蚌埠一家名叫安瑞科的压缩机制造企业总经理胡小兵,努力学习了什么叫工业4.0,也知道制造业领域已经掀起“机器换人”、由“制造”向“智造”转变的风潮,但对“什么机器,换什么人,如何换”等技术性问题则毫不清楚:“我们安徽本是劳务输出大省,但现在感觉劳动力很吃紧了,像我们这种工作环境不算好的企业,员工流失明显,什么样的岗位能由机器来代替,是我今天来学习的目标。”
     
      “忙于产销两端的制造业领域的企业主们,好多年没有这样沉下心来学习了!”主办方的周怀北教授说,类似论坛国内每年不下30场,都很火爆。
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