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  • 这些“优等生” 为何跨界?

       近日,声称要成为手机圈“二把手”的格力又刷了把头条——试水两年的格力手机,近日在格力商城低调推出一款型号为“色界”的5.5英寸新机。可新机上市仅过几天,市场暴出其在官网上仅售出5台的消息,引发业界热议。
     
      尽管格力及时出面回应称“已售出数千台”,并更新了商城的数据,为自己扳回了一城。可通过格力手机的这个“小插曲”,我们不禁思考:在家电圈叱咤风云的企业,到底能否轻易跨界?其跨界后是否也能旗开得胜呢?
     
      家电业进入瓶颈期 跨界成为潮流
     
      不仅仅是格力,近年来,我们或多或少都能感受到家电企业在弱化身上的“家电”标签,并总能在其他行业“偶遇”那些熟悉的名字。比如,进军手机、新能源汽车领域的格力;收购库卡后,明确将机器人和工业自动化作为集团发展方向之一的美的;致力于成为互联网企业,为消费者提供智慧家居解决方案的海尔;成立物流企业,不再只是卖家电的苏宁;号称要在全国打造100家VR影院的国美零售……如今,纯粹的家电企业似乎已寥寥无几。
     
      那家电行业为何会频频出现跨界现象?据业内人士分析,目前,家电行业的主流产品——白电、黑电、传统小家电和厨卫电器的发展基本遭遇行业天花板。不少家电企业的增速已逐渐放缓,尤其是黑电企业,不少主流品牌甚至在今年一季度的财报中出现业绩下滑的情况。因此,家电企业想在行业里获得新增长点已成奢望。
     
      “显然,如果在家电行业难以找得到高增长的的话,就只能另辟蹊径,从其他领域寻找高增长点。”奥维云网研究院院长张彦斌介绍,在家电面临行业天花板的情况下,企业需要改变的目的变得非常明确,就是要在巩固家电这个安身立命之本的情况下,把新的增长点放在跨出家电领域的收购、兼并、整合上。
     
      企业“改名不改姓” 家电仍是主业
     
      那么,家电企业的跨界方式有哪些呢?据张彦斌介绍,一方面,家电企业会尝试在其他行业中寻找新的业务和利润增长点,如格力开辟全新的手机业务、美的开拓机器人业务等;另一方面,企业的跨界是在原有的业务基础上往其他领域寻求补充,如美的开始打造“智能制造+智能家居”的双智战略,格力进入新能源汽车领域等。
     
      然而,无论是以哪种形式跨界,这些企业都不会放弃手中耕耘多年的家电产业。因为就算对于家电巨头来说,其跨界所产出的比重也仅仅是很小的一部分。从龙头企业今年一季度财报可以看出,美的刨去主营业务后,其收入为119亿元,占整体营收的19.9%;格力的营收几乎全部都来源于空调,其他补充仅为3.63%。
     
      张彦斌告诉记者,当家电企业拓展家电以外的业务,也不可能从属性上脱胎换骨,企业“去家电化”本身就是伪命题。相比之下,用“泛家电化”形容家电企业的跨界之举更为合适。“未来30年,家电行业每年的市场容量将达上万亿元。对任一家电企业来说,这都是不能轻易放弃的大蛋糕。”张彦斌说道。
     
      如何跨界更成功?
     
      声音1:两个行业需存在逻辑性
     
      而企业如何跨界成功率会更高呢?家电行业观察人士刘步尘告诉记者,跨界需要逻辑性,即考虑跨界后的新行业与企业原本的行业之间必须存在因果联系。
     
      “尽管格力手机最快速地作出了回应,可依旧无法改变其在手机行业处于小品牌地位的局面。”刘步尘表示,不仅仅是格力,现阶段,凡是从家电行业跨界到手机领域的企业,都并不乐观,“格力、TCL、创维、康佳、海信等企业都有扩展手机业务,可事实证明,其知名度远远无法超越知名手机商。”
     
      那从家电产品到手机,企业在这段跨界中到底出了什么问题?刘步尘解释,以空调大户格力为例,空调属于功能性产品,讲究节能、耐用是空调的生产逻辑;手机属于数码通讯产品,消费者选择数码产品,首先考虑的是产品的应用体验如何,机身的工艺设计是否新颖以及数据的更新是否及时,“很少有消费者愿意使用一部手机超过三年,这两类产品的属性完全不同。如果企业用做空调、做家电的逻辑去生产手机,那获得成功的可能性就很低。”
     
      声音2:需具备清晰的产业链布局
     
      不仅仅是逻辑性,家电企业走跨界之路还需要清晰的产业链布局目标。以美的收购库卡为例,同样是开辟了全新的领域,为何美的在机器人领域成功的概率要远高于其他进军手机的企业呢?
     
      首先,在国内市场,机器人本身就是一个新兴的产业。刘步尘表示,随着中国的劳动力成本在不断增加,“机器代人”将会是一大趋势。而中国家电企业在实施“机器代人”的过程中,会要求生产线也能实现自动化,恰好库卡可以给美的提供智能化产线,这与家电产品的生产端所需不谋而合。
     
      同样,在2014年成立物流公司的苏宁,成功将物流这一企业的成本中心转化为利润中心。因为,天猫在华南地区存放高端3C产品的“菜鸟仓”正好位于苏宁广州物流基地内,这让苏宁在出租仓库创造利润价值的同时也能缩短物流配送的时间,提高用户的满意度。
     
      可见,家电企业想要走出一条成功的跨界之路,应当先考虑这条“路”能否为自己的本业所服务。“对于格力、美的、海尔等家电企业来说,跨界为了寻求更大的提升空间而不得不走的多元化发展道路,这是企业获得更大发展的必经之路。”刘步尘表示,如果大企业不走多元化,那企业的发展便会难以维系。可对于小企业来说,发展还是要讲究专业化战略,即专心把自家的产业做好,否则随意跨界将会是“捡了芝麻丢了西瓜”。
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